挖潜：红豆共增收节支1929.55万元

　　自三月开展挖潜活动以来，集团共增收节支1929.55万元，处理闲置物资及应收帐款1471.09万元，挖潜取得阶段性成果。为进一步深入开展挖潜活动，近日，红豆集团在总部三楼大礼堂召开了挖潜总结推进会。会上，集团对3月挖潜涌现出的9个挖潜先进集体、8名先进个人及83名合理化建议奖获得者进行了表彰和奖励，奖励金额达到12.2万元，其中合理化建议一等奖奖金为5000元。集团总裁周海江在讲话中指出要充分认识挑战、充分挖掘潜力、充分抓住机遇来进一步深入开展“挖潜”活动，从进一步提高集团竞争力。集团董事局主席周耀庭、集团及各公司近1000名干部、员工参加了会议。

　　向成本要效益，向研发创新（包括合理化建议的创新）要效益，向新项目要效益是此次挖潜的重点。对于如何降低成本，各个公司各个厂都根据自身特点进行了合理控制。生产上吃饱开足、提高劳动生产率是最大的降低成本，高强化纤厂通过技改使工厂日产量从15吨/天提高到30吨/天，成本下降了400元/吨；国际发展公司外贸车间通过精益生产使劳动生产率提高了一倍，不仅工厂的利润提高了，员工的收入和休息时间都增加了，提高了他们的积极性；而毛毯厂充分利用峰谷电的差价来调整工人的作息时间，每个月工厂可节省电费1万多元。进一步扩大招标采购不仅可以降低成本，选择更优质的原辅材料，而且他们还通过废料的招标，提高了废料的价格，像红豆毛毯厂通过废料招标使每吨价格提高了625元。

　　增收是挖潜的重中之重，而研发创新是增收的源泉。随着各种成本的上升，只有加大新品开发，企业才能有更大的利润空间，像红豆袜业通过开发苎麻、纳米新品，利润在20%左右；而红豆印染厂技术部门通过开发新型代碱剂，不仅可以减少COD（一种污染物）排放，质量得到保证，还可以年降低成本24.4万元。合理化建议是充分利用职工智慧促进企业健康发展，此次挖潜月活动中，集团共收到各种合理化建议1134条，实施502条，企业可增效1470万元。对于尽快使新项目达产见效，集团各公司、各部门也进行了卓有成效的工作。红豆杉公司进一步配备精兵强将，以进一步加快发展。

　　对于三个“充分”，周海江进一步解释说，当前美国次贷危机对世界影响非常大，而国内宏观调控、通货膨胀、劳动力成本带来的影响不能小觑，当前全集团干部要充分认识挑战，形成共识，全力以赴面对挑战。如何战胜挑战？要求集团要通过节支增收两方面来充分挖掘潜力，包括继续开展合理化建议活动，继续节支降本，加大产品开发力度，加强品牌网络建设，加快新项目达产见效。挑战和机遇总是并存的，每一次宏观调控都会使一些获得更大发展。红豆如何充分抓住机遇？周海江认为，红豆各企业要抓住人才优化的机遇；行业转型升级的机遇；产业转移的机遇、资本经营和市场开拓的机遇来进一步做强做大集团。获奖的挖潜先进集体、先进个人及合理化建议奖获得者的代表还进行了交流发言